Turnaround-Prozesse sind komplex und multidisziplinär. Die Experten von Stork verfügen über internationale Erfahrung im Turnaround von Werken. Kein Projekt ist uns zu groß oder zu klein, wenn es um nachhaltige Produktivitätssteigerung, Sicherheit und Zuverlässigkeit geht.

Wir planen, implementieren oder unterstützen mehr als 100 Turnarounds, Stillstände und Abschaltungen pro Jahr in den Bereichen Stromerzeugung, Erdölraffinerie, chemische Verarbeitung, Metalle, Zellstoff und Papier und in anderen Industrien. Unser fundiertes Fachwissen bei der Verwaltung von Turnarounds minimiert Stillstände und Kosten, ohne dabei Sicherheit oder Qualität zu beeinträchtigen, während häufig die Anlagenleistung durch die gleichzeitige Ausführung von Modifikationsarbeiten verbessert wird.

Unsere Services umfassen:

• Definition des Abschaltungsumfangs
• Vorbereitung &Planung
• Detaileinschätzung
• Gesamte Ausführung, einschließlich aller Aushilfskräfte und Ausrüstungen
• Projektabschluss

Definition des Arbeitsumfangs

Die Kosten und der Erfolg im Turnaround hängen stark von der korrekten Definition des Arbeitsumfangs ab. Daher konzentrieren uns zunächst auf die Reduzierung des Arbeitsumfangs während des Stillstands, indem wir den Prozess simpler, transparenter und effizienter als gewohnt gestalten. Bevor wir ein Konzept entwickeln, das Ihnen eine gesteigerte Effizienz durch den Turnaround sichert, Intervalle für Instandhaltungsmaßnahmen verlängert und Betriebskosten reduziert, hören wir Ihnen ganz genau zu.

Wir unterstützen Sie von der Scoping-Phase Ihres individuellen Stillstandes über die Arbeitsvorbereitung und -ausführung bis hin zum Projektabschluss. Zum Projektabschluss sammeln wir genaue Informationen zur Anlage und zur Stillstand-Matrix. So sind wir in der Lage, sicherheits-, kosten- und planungsrelevante Aspekte für Ihre künftigen Anlagenabschaltungen – ganz gleich wo – kontinuierlich zu verbessern.