Minimierte Ausfallzeiten, maximierte Leistung
Turnaround-Prozesse sind komplex und multidisziplinär. Die Experten von Stork verfügen über internationale Erfahrung im Turnaround von Werken. Kein Projekt ist uns zu groß oder zu klein, wenn es um nachhaltige Produktivitätssteigerung, Sicherheit und Zuverlässigkeit geht.
Wir planen, implementieren oder unterstützen mehr als 100 Turnarounds, Stillstände und Abschaltungen pro Jahr in den Bereichen Stromerzeugung, Erdölraffinerie, chemische Verarbeitung, Metalle, Zellstoff und Papier und in anderen Industrien. Unser fundiertes Fachwissen bei der Verwaltung von Turnarounds minimiert Stillstände und Kosten, ohne dabei Sicherheit oder Qualität zu beeinträchtigen, während häufig die Anlagenleistung durch die gleichzeitige Ausführung von Modifikationsarbeiten verbessert wird.
Unsere Services umfassen:
- Definition des Abschaltungsumfangs
- Vorbereitung &Planung
- Detaileinschätzung
- Gesamte Ausführung, einschließlich aller Aushilfskräfte und Ausrüstungen
- Projektabschluss
Definition des Arbeitsumfangs
Die Kosten und der Erfolg im Turnaround hängen stark von der korrekten Definition des Arbeitsumfangs ab. Daher konzentrieren uns zunächst auf die Reduzierung des Arbeitsumfangs während des Stillstands, indem wir den Prozess simpler, transparenter und effizienter als gewohnt gestalten. Bevor wir ein Konzept entwickeln, das Ihnen eine gesteigerte Effizienz durch den Turnaround sichert, Intervalle für Instandhaltungsmaßnahmen verlängert und Betriebskosten reduziert, hören wir Ihnen ganz genau zu.
Wir unterstützen Sie von der Scoping-Phase Ihres individuellen Stillstandes über die Arbeitsvorbereitung und -ausführung bis hin zum Projektabschluss. Zum Projektabschluss sammeln wir genaue Informationen zur Anlage und zur Stillstand-Matrix. So sind wir in der Lage, sicherheits-, kosten- und planungsrelevante Aspekte für Ihre künftigen Anlagenabschaltungen – ganz gleich wo – kontinuierlich zu verbessern.
Projektmanagement | PRINCE
Benötigen Sie Unterstützung bei der Definition Ihres Projektumfangs? Können Sie das Projekt sicher und effizient umsetzen – oder fehlen Ihnen hierzu wichtige Ressourcen? Wir sorgen dafür, dass Ihre Umbauprojekte pünktlich und innerhalb des festgelegten Kostenrahmens umgesetzt werden. Unser Angebot umfasst Management, Engineering, Einkauf, Konstruktion und Inbetriebnahme. Unsere Experten sorgen dafür, dass Ihr Projekt sicher, planbar, pünktlich und innerhalb des Budgets zum Abschluss kommt.
Unser Projektmanagement ist ISO 10006 zertifiziert und unsere Methoden orientieren sich am internationalen Standard des ,Project Management Body of Knowledge’.
Wir haben sogar ein firmeninternes System für Projektmanagement entwickelt... Das PRINCE-System:
BUCH HERUNTERLADEN: KNOWLEDGE MANAGEMENT IN SHUTDOWNS & TURNAROUNDS
Das Management des Abschaltungsumfangs ist ein wichtiger Bereich, wenn es um die Minimierung der Gesamtlebenskosten industrieller Anlagen geht. Dieses Buch bietet einen Überblick über die Schritte des Abschaltungsprozesses, Einflussfaktoren – wie Unternehmenspolitik, technologische Innovation, gesellschaftliche Trends und Marktentwicklungen – und die Strategie, mit der Abschaltungen auf längere Sicht potenziell eine Kostenoptimierung erreichen können.
SO SCHAFFEN WIR MEHRWERT
Erfahrung
Jahrzehntelange Erfahrung im Umgang mit in Betrieb befindlichen Anlagen und brachliegenden Industrieflächen verschafft uns ein tiefgreifendes Verständnis der betrieblichen Abläufe und Geschäftsanforderungen der Kunden.
Optimierte Verfahren
Entwicklung einer optimalen Vorgehensweise im Turnaround- und Modifikation-Management, um geplante Ausfallzeiten auf ein Mindestmaß zu beschränken
Kombinierte Lösungen
Wir gehen sicher mit engen Stillstandzeiten, außergewöhnlichen Aufgaben und hohem Personalbedarf um und haben dabei stets Sicherheit und Risikominderung im Fokus.
Technologie
Wir steigern die Effizienz und reduzieren Stillstandzeiten, indem wir hocheffiziente Technologien einsetzen.
Effizienz
Wir decken die gesamte Turnaround-Matrix ab, wodurch Vorlaufzeiten und Kosten für künftige Turnarounds reduziert werden.
Fester Ansprechpartner
Ein fester Ansprechpartner reduziert die Schnittstellen zwischen Kunde und Lieferant.
Kundenfällen | Turnarounds & Modifikationen
Hilfreiche Downloads
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