Mantenimiento de Desempeño

Mantenimiento de Desempeño

Creando flexibilidad con la tercerización

¿Cómo implementar las mejores prácticas en torno a los activos y el mantenimiento de manera exitosa (perceptible y sostenible)? ¿Cómo está estructurado y cómo funciona su núcleo de conocimientos? ¿Debería tercerizar sus competencias de mantenimiento o seguirlas manejando de manera interna? ¿El potencial de mejorar su negocio ha sido identificado y está siendo logrado? ¿Puede capturar la experiencia y conocimiento de su fuerza laboral? ¿Cómo enfrenta el hecho de que el talento técnico es escaso?

Stork ofrece un rango de servicios para ayudarle en la implementación de las mejores prácticas de tercerización. Con base en los retos de su negocio y las capacidades presentes, trabajamos para desarrollar un modelo de contrato a la medida. Creemos firmemente que una asociación con base en el principio de “todos ganan” será más efectiva. Aplicamos nuestras mejores prácticas a estas actividades para asegurarnos de que podemos ejecutarlas mejor, más rápido y de manera rentable.

Estos son nuestros puntos de inicio en cada proceso de tercerización:

  • Un enfoque verdaderamente colaborativo con el cliente
  • Entendimiento de los valores y culturas del cliente
  • La mejor fuerza laboral dentro de una variedad de disciplinas técnicas
  • La mejor optimización de activos y metodologías en su clase
  • Seguridad como principio de cada uno de los procesos
  • Sostenibilidad

Ya que la gestión de activos, por lo general, se interpreta de formas diferentes, una clara definición de la gestión de activos que incluya limitaciones resulta esencial. Por lo tanto, hemos desarrollado modelos operacionales con base en las mejores prácticas de gestión de activos, incluyendo un enfoque interdisciplinario que aborde procesos de mantenimiento, ingeniería y operaciones. 

Junto con la definición del alcance, una compañía necesita describir las interacciones con otros procesos de negocios, por ejemplo, logísticas y finanzas. Una vez se haya definido lo que se considera como gestión de activos, esta se convierte en un marco o sistema. El Modelo de Gestión de Activos de Stork es utilizado como referencia.

Las normas/reglas de gobierno y la gestión de riesgos forman una parte esencial de la gestión de activos. Empezando con los requisitos de la compañía y las partes interesadas, la política, estrategia y objetivos de la gestión de activos deben trazarse. Luego, la estrategia debe traducirse a conceptos de mantenimiento. Los resultados deben ser medidos y analizados y deben implementarse medidas para mejorar.

Realizar estos procesos requiere de una organización apropiada y optimizada, la cual debe estar asesorada por personal que cumpla con los requisitos de competencias y habilidades, así como culturales. Se deben organizar la infraestructura y las herramientas necesarias. Los factores claves de éxito para lograr las metas incluyen una atención especial a la gestión del cambio, gestión de proyectos y gestión del conocimiento. 

Nuevas formas de trabajar para su organización requieren de una gestión transicional orientada hacia las personas. La clave para el éxito se basa en motivar a las personas para adaptarse a la forma de trabajar de Stork y su cultura de mejora. Estos aspectos son capturados en el entrenamiento y la capacitación que realiza Stork. Abordamos temas como la seguridad de procesos, planteamiento de procesos, respeto y trabajo en equipo, motivación por resultados, enfoque en el cliente y prácticas de mejoramiento continuo. 

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