Turnaround management

Turnaround management

We minimaliseren de doorlooptijd van stops en turnarounds en verlagen de kosten zonder dat dit de veiligheid of kwaliteit van een veranderproject beïnvloedt. Tegelijkertijd verhogen we met behulp van veranderprojecten de prestaties van assets.
 
Turnarounds kunnen in de sectoren Olie & Gas, Chemie en Energie leiden tot kostbare productieverliezen. Daarom levert Stork efficiënte turnaround-services waarbij veiligheid en kwaliteit centraal staan. Zo zorgen we ervoor dat uw productie binnen de gestelde deadlines kan worden hervat.
 
Onze toegevoegde waarde:

  • We verhogen de efficiëntie en minimaliseren de doorlooptijd van stops en turnarounds door optimaal gebruik te maken van technologie
  • We verzamelen alle gegevens over de turnaround om de benodigde tijd voor de voorbereiding en kosten van toekomstige turnarounds te beperken
  • We bieden één aanspreekpunt om het aantal klant- en leveranciersinterfaces aanzienlijk te verminderen
  • Veiligheid staat centraal in het management van strakke deadlines, niet-reguliere werkzaamheden en hogere personeelsbezetting
  • We werken op basis van prestatiecontracten: u betaalt alleen voor succes
  • Onze multidisciplinaire teams werken efficiënt waardoor minder personeel vereist is

Turnaround ManagementTurnaround-processen zijn complex en vereisen een multidisciplinaire aanpak. We beginnen door ten eerste te zorgen voor een duidelijke afbakening binnen het kader van de shutdown waardoor het proces eenvoudiger, transparanter en efficiënter wordt.
 
We luisteren naar de behoeften van onze klanten en ontwikkelen vervolgens een plan waarmee efficiëntie in de turnaround verzekerd is, onderhoudsintervallen worden verlengd en de totale kosten worden geoptimaliseerd. We bieden ondersteuning tijdens het hele project: vanaf de project omschrijving van een shutdown tot de werkvoorbereiding, uitvoering en afronding.
 
Onze professionals hebben internationale ervaring met turnarounds van installaties en werken voortdurend aan het verbeteren van toekomstige shutdowns. Bij Stork noemen we dit ‘thinking and doing’. Voor ons is geen enkel project te groot of te klein. We zorgen altijd voor consistente productie, veiligheid en betrouwbaarheid.
 
We weten dat de kosten en het succes van een turnaround afhankelijk zijn van een goede projectomschrijving en afbakening. Daarom proberen we al aan het begin van deze voorbereidingsfasen mee te denken en onze kennis en ervaring te delen.
 
Ten slotte besteden we veel aandacht aan de afronding van het project om zoveel mogelijk informatie over de turnaround te verzamelen. Deze informatie gebruiken we om de veiligheid, kosten en projectafbakening verder te optimaliseren voor uw volgende shutdown, waar dan ook ter wereld.

Reduceren van de pre-TA fasen en de TA-uitvoeringsfase

De onderstaande grafiek toont in hoofdlijnen de Stork methodologie. De grafiek gegevens zijn gebaseerd op historische gegevens van actuele turnarounds.

Turnaround Reducing pre-phases and TA-window

Contact